为进一步深化集团刷新
，打赢国企刷新攻坚战
，加大项目人才作育力度
，引发集团内生动力
，集团以白居寺项目为案例开展司理团队竞标探索立异开展项目治理事情。

       今年以来
，集团围绕提升项目实验能力
，研究出台了《项目司理部主干治理职员选拔治理步伐》
，起劲探索推行项目司理竞聘事情。克日
，集团中标白居寺公交站场项目（一期）建设工程
，该项目是交通开投集团工业协同指导意见宣布以来落地的首个工业协同施工项目
，为高质量完成项目实验
，集团制订了《白居寺公交站场项目治理团队竞标计划》
，由一总、三总划分推荐竞标人的方法爆发2名候选人
，通过设定竞标条件、报价规则、评标方法等历程
，由下浮率最多的竞标人中标并组建该项目主干团队
，项目的实验由集团海内工程部直接治理。

       此次项目司理通过竞标比选竞聘
，立异了项目司理选任方法
，进一步建设健全了集团市场化选人用人机制
，起劲营造了“公正竞争、能者优先”的做事气氛
，为打造富有战斗力的项目团队
，一直提升项目细腻化治理水平迈出坚实的程序。（文字：王莲莲  编辑：陈红宇  审核：黄泽民  终审：杜小珂）